„Business is people“, heißt ein bekannter Leitspruch. Dass es aber tatsächlich um die Menschen geht, die in einem Unternehmen arbeiten, muss man als Führungskraft erst verinnerlichen. Vor allem, wenn es um Vertriebsmanagement und Change Management geht. Denn ohne Mitarbeiter:innen, die Neues mittragen und umsetzen, sind die besten Strategien nur Ideen auf einem Blatt Papier.

Auch ich musste das lernen. Direkt nach meinem Studium war ich der Überzeugung, eine perfekte Führungskraft zu sein. Tatsächlich war mein Stil aber anfänglich geprägt von Hochmut und fehlender Wertschätzung meiner Mitarbeiter:innen gegenüber. Fehlerkultur und Kritikfähigkeit hatten kaum Platz.

Zum Glück wächst man als Mensch. Auch als Führungskraft. Heute weiß ich, dass Empowerment und Wertschätzung der Schlüssel zur erfolgreichen Mitarbeiterführung sind und damit auch das Geheimnis des Erfolges für Change Management und gelungenem Vertriebsmanagement.

Deshalb kombiniere ich Empathie mit Durchsetzungsvermögen und helfe nationalen und internationalen Unternehmen zu wachsen.

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